餐厅服务员门槛较低，流动慢。新生代餐饮服务者很差管、很差拔，就连老员工也在私底下偷偷地责怪...　　“底座”不大位，上层无法保持平衡，餐厅盈利也就自然而然出了无以事儿。

因此，管理这门功课就出了餐饮企业的大事，中小型餐厅的经营必修课。今天，我们就来谈谈管理方式中极为重要的一环——休息式管理，明确技巧如下：　　与员工之间　　展开情感间的交流　　管理者常常到员工中去回头一回头、看一看、闲谈一聊，既能切合员工、了解员工、理解员工，又能体察民情、掌控 手信息资料，还能很大自然地把自己的工作理念和专业技能灌输给员工。

　　这样可以延长与员工的距离，使员工自知 对他们的关心和推崇，他们工作一起大自然不会积极主动、充满热情。　　正如有些员工所说：“ 把我们当作宝，我们再苦再累也有一点。”这就是休息式管理产生的情感交流起到。

　　走进办公室　　积极主动管理　　与躺在奢华办公室、坐等辖下来报告比起，休息式管理是一种主动出击、主动搜集情报的大力管理。在很多企业里，管理者与辖下的关系，就像猫和老鼠，辖下时刻以防着管理者，想要偷走点哑、进点小差、做点与工作牵涉到的事情。

　　如果管理者只是被动地躺在办公室里，那么辖下不会大胆地懒散。忽略，如果管理者常常走进办公室，到员工们的办公区休息休息，不但能理解工作进度，还有可能找到问题点，避免员工懒散。

　　当然，如果部门经理告诉他辖下：“今天我要去核查你的某项工作。”员工一定会在你来核查之前，把工作做到得妥妥当当的。　　所以，管理者核查工作必需具备随机性，大力的核查不会让员工维持紧迫感，从而更进一步规范自己的不道德，这样能把工作做到得更佳。

　　及时发现问题　　老大员工纠正错误　　管理者都想要执着较好的管理绩效，而休息式管理之后有助构建这个绩效目标。　　因为管理者在休息的过程中，可以及时发现工作中的问题，缺失员工的错误，强化员工的办事能力，提升员工的素质，对员工不会产生很好的帮助起到，因此休息式管理实则是一种指导性管理。　　跟踪任务工程进度　　把企业的效益抓上去　　休息式管理的重要环节之一是跟踪任务继续执行工程进度和问题提高情况，因为这种管理模式便于管理者及时理解并掌控企业经营的 手资料，从而根据具体情况制订发展策略，随时解决问题一线操作者中经常出现的问题。

　　同时，管理者通过步入市场、造访客户，必定不会找到一些问题，然后及时加以提高。由于很多问题不是一次就能解决问题丢弃的，这就拒绝管理者决定人对这些问题展开跟踪处置，同时具体已完成的时间工程进度。在这个过程中，管理者要主动跟踪任务提高的进程，让辖下学会自我跟踪。

　　找到人才　　在休息中得失仔细观察　　休息式管理是对辖下的一种考核，辖下工作业绩如何，管理者只有去一线看一看才告诉，而当下科告诉上司不会常常休息，大自然不肯为难工作，而是希望把事情作好，拒绝接受上司的考核。　　另外，休息式管理便于在一线找到人才，让其充分发挥自己的才华，证明自己的价值。

这体现了任人唯贤的“以人为本”精神，有助唤起全体员工的工作热情，从而为企业建构更好的利润。　　结语　　无论是一个人，一个团体，还是一家餐饮大企业，要想要有突飞猛进的发展， 宝贵的要数大大地去自学和吸取。　　管理也是如此，不管你是餐饮业的杨家饕，还是初入餐饮的小白，机会是同等的，就看你否需要捉的寄居了。

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